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共谋发展 合力前行

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【摘要】:
前言:“9.20”商会成功换届一个多月了,新一届班子在想些什么,又在做些什么?省工商联、商会会员、社会各界都在看。作为湖南省最早成立的省级商会,两次被评为“全国先进社会组织”的商会,能否不忘初心,继续前行?商会能否助力会员化危为机,适应新常态,实现再次远航?带着这些期许,我们透过商会四届一次常务理事会(扩大)会议,来梳理一下以陈旭荣为核心的新班子精力和时间都去哪儿了。 ——改革+创新创和谐=活力。

前言:“9.20”商会成功换届一个多月了,新一届班子在想些什么,又在做些什么?省工商联、商会会员、社会各界都在看。作为湖南省最早成立的省级商会,两次被评为“全国先进社会组织”的商会,能否不忘初心,继续前行?商会能否助力会员化危为机,适应新常态,实现再次远航?带着这些期许,我们透过商会四届一次常务理事会(扩大)会议,来梳理一下以陈旭荣为核心的新班子精力和时间都去哪儿了。

 

——改革+创新创和谐=活力。

正所谓“流水不腐户枢不蠹”,商会发展离不开改革创新,以陈旭荣为会长的新班子上任后,为适应新时期需要,顺应时势,对商会组织架构进行了重组优化。

在商会四届一次常务理事会上,通过一个加法,一个减法,一个落实,商会呈现出“改革引领,创新服务”的新气象。

做加法。设立“三委一组”:会员工作委员会,夯实商会基础,维护会员权利;社会工作委员会,更好对接职能部门,集聚商会人脉资源;投资决策委员会,为投资提供参考信息和风险评估;财务领导小组,把好财务关,降低财务风险。委组由商会分布在各领域的专业精英人士担任负责人。四个专业委组,对接秘书处四个职能部门,便于指导工作。

责权利清晰明确,各条线力量加强,垂直管理也提高了办事效率。商会在委组成员安排上,体现出独具匠心的思路:全省地市州商会会长、秘书长全部充实到委组,既便于信息交流、沟通感情,也利于深入参与商会工作。

 “政府都在精简机构,搞大部制,把职能相近、职能交叉的部门整合在一起。商会机构要提高效率,部门不能成为“光杆司令”。会长陈旭荣对此直言不讳。他和新班子谋划,要精简机构,提高效率。

做减法。商会秘书处原是“六部一办”,有些部门职能单一,力量有限。精简优化之后变为“三部一办”,一口气砍掉了三个部门。精简优化之后,机构数量减少,各部门力量加强,协调性增强,工作效率得到提高。

抓落实。落实轮值会长制度,让商会焕发生机活力。新班子从实际出发,在四届一次常务理事会上就对第四届轮值会长进行全面细致的安排:对2016年到2020年整届全部轮值会长进行编排,每一轮轮值都由会长向轮值会长授旗,轮到的心中有数,做到“早安排,早谋划,早受益”。

 

——协商+执行创和谐=动力。

陈旭荣知道,带好班子不是件简单的事情,要让大家心往一处想,劲往一处使,就要充分协商,讲求团结。

“大家在会上畅所欲言,只要是上会讨论的,都可以有与众不同的意见;凡是表决形成决议的,就是班子的意见,集体的意见,就要高度统一思想,坚决执行。”

为了开好四届一次常务理事会,会长陈旭荣着实花了不少心思。机构调整优化、“三委一组”机构设定、人员安排,会费保值增值,哪一件都是事关商会全局的大事。既要做到公开公正,也要得到大家支持,维护好商会团结,发挥团队力量。期间,会长陈旭荣多次放下自己公司项目的要紧事,把在长沙的商会同志请到一起,开预备会议,反复酝酿关键岗位人选,反复征询意见。

苏君林原是商会副会长,其所在公司湖南项目即将竣工,将要离开湖南。然而,考虑到他在投资领域的优势和成功经验,对商会很有帮助。陈旭荣多次诚意力邀,反复做工作,硬是用诚心打动了苏君林,说服他申请成为常务副会长,并提议其担任起投资决策委员会负责人重任。

协商不是走过场,举举手,鼓鼓掌。在1030日召开的会长办公会上,大家就商会在发展过程中形成的历史敏感问题,纷纷提问,丝毫不给新会长“面子”。而面对这些问题,作为会长的陈旭荣毫不回避,坦诚面对。

常务副会长王鑫磊:“商会换届部分费用事先没有经过审批,这字签还是不签?”

陈旭荣:商会将按照现代商会制度,完善财务审批流程,设定权限,今后商会每一笔开支,都将按照程序严格审批。

副会长巫奇进:新常态下,到外面学习考察很有必要,每一次开大会很沉闷。商会各行业要有展示,有存在感。每次提了意见也没用,下次再来开会就没有积极性了。

陈旭荣:商会资源共享,以前是做得不够的。怎样展示,大家提问题的同时请附上建议。今后,正式会议不会太多,会考虑组织会员之间多走动,多学习,地州市、省内外之间加强交流。

四届一次常务理事会,在会长陈旭荣带动下,每一位参会代表带着问题,带着建议而来,在会上踊跃发言,建言献策。大家都是为了商会好,为了商会能够和谐发展。经过充分讨论,大家就商会发展达成了普遍共识,大会审议通过了十项议程,为开展下步工作打下了坚实基础。

千条万条,不抓落实就是白条。大家协商好了,接下来就是抓落实。像会费保值增值方案,上午经过会议审议形成决议后,下午就联名签字,立即生效执行。“三委一组”人员到位后,立即组织小组讨论,商讨工作;轮值会长方案确定后,当晚就由轮值常务副会长董文款,轮值副会长陈志伟、王其超、郑海军组织活动,履行职责。

协商有了厚度,执行更有力度。

 

——实干+巧干创和谐=效率。

商会要务实,决不能开空头支票。商会新班子深知“喊破嗓子不如甩开膀子”的道理。会长陈旭荣要求,对商会每项工作,要做到“四有”:有机构,有负责人,有班底,有时间表,概括起来就是两个字:实干。

商会“三委一组”方案出台后,所有人选一个月内全部到位;商会直属机构改革,人员迅速就绪,开展工作;商会轮值会长方案通过后,立马组织活动。这是实打实的,也是看得见的。湖南省浙江总商会创建湖南乃至全国一流商会,确实离不开这种实干精神。

做商会,既要有实办法,还要有巧办法。商会会员经费保值增值一直是个棘手难题。既要保值增值创效益,又要安全可靠降风险,怎么办?放在银行,虽然安全,可是利率较低,不利于增值;购买股票,回报较高,风险较大;借给个人,利率较高,也不安全。左右商量,还是没个主意。后来,大家一合计,提议由会长陈旭荣领头,各委组负责人及成员共九人进行联合担保,让会费流动起来,支付商会一定利息,既保障资金安全,又利于保值增值。会议审议通过后,很快得以执行。

实干+巧干,让商会计划落实,蓝图落地,机制快速高效运转起来。商会工作做起来,就有了生机勃勃的新局面。

 

——奉献+担当创和谐=责任。

“会长不是什么领导,都是为大家服务的。”

“我觉得大家都做点事情好处多多,我们现在也有能力来为大家做点事情。”

“你们提意见,我来落实。”

会长陈旭荣在不同场合,多次表达为商会奉献,为会员服务的初心。对于做商会,老商会人王炳银深有感触:“商会要靠大家,需要大家一起团结努力。会长要出钱出力,还要宽厚,受得委屈。”奉献、担当谁都会说,做起来却很不容易。

精简机构,那可是“得罪人”的事情;公车改革,那可是“费力不讨好”的事情;九人联保会费1000万元,那搞不好可是要承担法律风险的事情。这些如果事情不做,谁都没错;而做了,也不会名利双收。然而,新班子认为:势在必行的事情,必须要做。

大事难事看担当。会费联保,一年下来利率也不低,有同志提出还不如到银行办理抵押借贷,利息还低些。80后常务副会长吕剑剑一席话掷地有声:“参加商会是为了做贡献,我愿意成为其中的1/9”。

为了商会的事情,投资决策委员会负责人苏君林,常从省外赶往湖南;常务副秘书长郑孟余,带着秘书处工作人员,夜深人静了还在准备第二天的会议资料。为了商会,很多异地商会负责人暂时放下自己企业的事情,开半天车来长沙开个会,然后匆匆赶回去;考虑到商会租用办公场地开支不小,副会长王一鸣当众表态:欢迎商会入驻中盈广场,十年免场地租金,十年免费使用会议室。

正是有了商会所有人“众人拾柴”,讲奉献,做贡献,才有了商会热烈团结和谐的“火焰高”。

 

——节约+高效创和谐=收益。

做商会,不“斤斤计较”不行。商会每一分钱都是会员的,是“公家”的,必须做到公正清廉。会长陈旭荣创业出身,深知赚钱不易花钱易的道理。

监事长林正涤:‘(商会的钱)每一分钱都要花在商会身上,本届商会一定要(对花商会的钱)做到“六亲不认”’。

陈旭荣:立即着手重新制定标准,少花钱,多办事。

节约办商会,是新一届班子的基本办会思路。

商会目前办有双月会刊,在宣传中曾发挥过相应作用。今天既有网站,又有微信公众号,双月刊时效性和传播力有所下降。为了节约开支,会议评估审议后,果断改双月刊为年刊,预计一年可节省费用近10万元。改双月刊为年刊,用于纪念交流,而新闻通过微信公众号当天发布,既节约开支,又提高效率。

本届相较2015年,商会一次性砍掉奖励资金支出12.7万元。压缩公车费用也进入评估笼子,正在推进当中。节约不是为了当“铁公鸡”,省下来的资金,流向更有价值更高效的地方。继成立1000万元“浙商湘路公益基金”后,今年商会慈善公益项目资金追加17万元,达到40万元,增幅达74%

话说念念不忘,必有回响。商会只有把会员放在心上,会员才会把商会扛在肩上。以陈旭荣为核心的新一届班子,以创建和谐商会为出发点和落脚点,把省工商联殷殷期望放在心上,把商会责任使命放在心上,团结带领商会,共谋发展,务实前行。透过商会四届一次常务理事会(扩大)会议,展现出来的是务实的精神,团结的力量,奋进的姿态。时间紧迫,一万年太久,只争朝夕。

时间都去哪儿了?陈旭荣会长正团结带领新一届班子,汇聚集体的智慧和力量,驾驶着湖南省浙江总商会这艘“和谐号”大船,朝着建设百年品牌商会的梦想目标扬帆远航!

 

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