共谋发展 合力前行
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前言：“9.20”商会成功换届一个多月了，新一届班子在想些什么，又在做些什么？省工商联、商会会员、社会各界都在看。作为湖南省最早成立的省级商会，两次被评为“全国先进社会组织”的商会，能否不忘初心，继续前行？商会能否助力会员化危为机，适应新常态，实现再次远航？带着这些期许，我们透过商会四届一次常务理事会(扩大)会议，来梳理一下以陈旭荣为核心的新班子精力和时间都去哪儿了。
——改革+创新创和谐=活力。
正所谓“流水不腐户枢不蠹”，商会发展离不开改革创新，以陈旭荣为会长的新班子上任后，为适应新时期需要，顺应时势，对商会组织架构进行了重组优化。
在商会四届一次常务理事会上，通过一个加法，一个减法，一个落实，商会呈现出“改革引领，创新服务”的新气象。
做加法。设立“三委一组”：会员工作委员会，夯实商会基础，维护会员权利；社会工作委员会，更好对接职能部门，集聚商会人脉资源；投资决策委员会，为投资提供参考信息和风险评估；财务领导小组，把好财务关，降低财务风险。委组由商会分布在各领域的专业精英人士担任负责人。四个专业委组，对接秘书处四个职能部门，便于指导工作。
责权利清晰明确，各条线力量加强，垂直管理也提高了办事效率。商会在委组成员安排上，体现出独具匠心的思路：全省地市州商会会长、秘书长全部充实到委组，既便于信息交流、沟通感情，也利于深入参与商会工作。
“政府都在精简机构，搞大部制，把职能相近、职能交叉的部门整合在一起。商会机构要提高效率，部门不能成为“光杆司令”。会长陈旭荣对此直言不讳。他和新班子谋划，要精简机构，提高效率。
做减法。商会秘书处原是“六部一办”，有些部门职能单一，力量有限。精简优化之后变为“三部一办”，一口气砍掉了三个部门。精简优化之后，机构数量减少，各部门力量加强，协调性增强，工作效率得到提高。
抓落实。落实轮值会长制度，让商会焕发生机活力。新班子从实际出发，在四届一次常务理事会上就对第四届轮值会长进行全面细致的安排：对2016年到2020年整届全部轮值会长进行编排，每一轮轮值都由会长向轮值会长授旗，轮到的心中有数，做到“早安排，早谋划，早受益”。
——协商+执行创和谐=动力。
陈旭荣知道，带好班子不是件简单的事情，要让大家心往一处想，劲往一处使，就要充分协商，讲求团结。
“大家在会上畅所欲言，只要是上会讨论的，都可以有与众不同的意见；凡是表决形成决议的，就是班子的意见，集体的意见，就要高度统一思想，坚决执行。”
为了开好四届一次常务理事会，会长陈旭荣着实花了不少心思。机构调整优化、“三委一组”机构设定、人员安排，会费保值增值，哪一件都是事关商会全局的大事。既要做到公开公正，也要得到大家支持，维护好商会团结，发挥团队力量。期间，会长陈旭荣多次放下自己公司项目的要紧事，把在长沙的商会同志请到一起，开预备会议，反复酝酿关键岗位人选，反复征询意见。
苏君林原是商会副会长，其所在公司湖南项目即将竣工，将要离开湖南。然而，考虑到他在投资领域的优势和成功经验，对商会很有帮助。陈旭荣多次诚意力邀，反复做工作，硬是用诚心打动了苏君林，说服他申请成为常务副会长，并提议其担任起投资决策委员会负责人重任。
协商不是走过场，举举手，鼓鼓掌。在10月30日召开的会长办公会上，大家就商会在发展过程中形成的历史敏感问题，纷纷提问，丝毫不给新会长“面子”。而面对这些问题，作为会长的陈旭荣毫不回避，坦诚面对。
常务副会长王鑫磊：“商会换届部分费用事先没有经过审批，这字签还是不签？”
陈旭荣：商会将按照现代商会制度，完善财务审批流程，设定权限，今后商会每一笔开支，都将按照程序严格审批。
副会长巫奇进：新常态下，到外面学习考察很有必要，每一次开大会很沉闷。商会各行业要有展示，有存在感。每次提了意见也没用，下次再来开会就没有积极性了。
陈旭荣：商会资源共享，以前是做得不够的。怎样展示，大家提问题的同时请附上建议。今后，正式会议不会太多，会考虑组织会员之间多走动，多学习，地州市、省内外之间加强交流。
四届一次常务理事会，在会长陈旭荣带动下，每一位参会代表带着问题，带着建议而来，在会上踊跃发言，建言献策。大家都是为了商会好，为了商会能够和谐发展。经过充分讨论，大家就商会发展达成了普遍共识，大会审议通过了十项议程，为开展下步工作打下了坚实基础。
千条万条，不抓落实就是白条。大家协商好了，接下来就是抓落实。像会费保值增值方案，上午经过会议审议形成决议后，下午就联名签字，立即生效执行。“三委一组”人员到位后，立即组织小组讨论，商讨工作；轮值会长方案确定后，当晚就由轮值常务副会长董文款，轮值副会长陈志伟、王其超、郑海军组织活动，履行职责。
协商有了厚度，执行更有力度。
——实干+巧干创和谐=效率。
商会要务实，决不能开空头支票。商会新班子深知“喊破嗓子不如甩开膀子”的道理。会长陈旭荣要求，对商会每项工作，要做到“四有”：有机构，有负责人，有班底，有时间表，概括起来就是两个字：实干。
商会“三委一组”方案出台后，所有人选一个月内全部到位；商会直属机构改革，人员迅速就绪，开展工作；商会轮值会长方案通过后，立马组织活动。这是实打实的，也是看得见的。湖南省浙江总商会创建湖南乃至全国一流商会，确实离不开这种实干精神。
做商会，既要有实办法，还要有巧办法。商会会员经费保值增值一直是个棘手难题。既要保值增值创效益，又要安全可靠降风险，怎么办？放在银行，虽然安全，可是利率较低，不利于增值；购买股票，回报较高，风险较大；借给个人，利率较高，也不安全。左右商量，还是没个主意。后来，大家一合计，提议由会长陈旭荣领头，各委组负责人及成员共九人进行联合担保，让会费流动起来，支付商会一定利息，既保障资金安全，又利于保值增值。会议审议通过后，很快得以执行。
实干+巧干，让商会计划落实，蓝图落地，机制快速高效运转起来。商会工作做起来，就有了生机勃勃的新局面。
——奉献+担当创和谐=责任。
“会长不是什么领导，都是为大家服务的。”
“我觉得大家都做点事情好处多多，我们现在也有能力来为大家做点事情。”
“你们提意见，我来落实。”
会长陈旭荣在不同场合，多次表达为商会奉献，为会员服务的初心。对于做商会，老商会人王炳银深有感触：“商会要靠大家，需要大家一起团结努力。会长要出钱出力，还要宽厚，受得委屈。”奉献、担当谁都会说，做起来却很不容易。
精简机构，那可是“得罪人”的事情；公车改革，那可是“费力不讨好”的事情；九人联保会费1000万元，那搞不好可是要承担法律风险的事情。这些如果事情不做，谁都没错；而做了，也不会名利双收。然而，新班子认为：势在必行的事情，必须要做。
大事难事看担当。会费联保，一年下来利率也不低，有同志提出还不如到银行办理抵押借贷，利息还低些。80后常务副会长吕剑剑一席话掷地有声：“参加商会是为了做贡献，我愿意成为其中的1/9”。
为了商会的事情，投资决策委员会负责人苏君林，常从省外赶往湖南；常务副秘书长郑孟余，带着秘书处工作人员，夜深人静了还在准备第二天的会议资料。为了商会，很多异地商会负责人暂时放下自己企业的事情，开半天车来长沙开个会，然后匆匆赶回去；考虑到商会租用办公场地开支不小，副会长王一鸣当众表态：欢迎商会入驻中盈广场，十年免场地租金，十年免费使用会议室。
正是有了商会所有人“众人拾柴”，讲奉献，做贡献，才有了商会热烈团结和谐的“火焰高”。
——节约+高效创和谐=收益。
做商会，不“斤斤计较”不行。商会每一分钱都是会员的，是“公家”的，必须做到公正清廉。会长陈旭荣创业出身，深知赚钱不易花钱易的道理。
监事长林正涤：‘（商会的钱）每一分钱都要花在商会身上，本届商会一定要（对花商会的钱）做到“六亲不认”’。
陈旭荣：立即着手重新制定标准，少花钱，多办事。
节约办商会，是新一届班子的基本办会思路。
商会目前办有双月会刊，在宣传中曾发挥过相应作用。今天既有网站，又有微信公众号，双月刊时效性和传播力有所下降。为了节约开支，会议评估审议后，果断改双月刊为年刊，预计一年可节省费用近10万元。改双月刊为年刊，用于纪念交流，而新闻通过微信公众号当天发布，既节约开支，又提高效率。
本届相较2015年，商会一次性砍掉奖励资金支出12.7万元。压缩公车费用也进入评估笼子，正在推进当中。节约不是为了当“铁公鸡”，省下来的资金，流向更有价值更高效的地方。继成立1000万元“浙商湘路公益基金”后，今年商会慈善公益项目资金追加17万元，达到40万元，增幅达74%。
话说念念不忘，必有回响。商会只有把会员放在心上，会员才会把商会扛在肩上。以陈旭荣为核心的新一届班子，以创建和谐商会为出发点和落脚点，把省工商联殷殷期望放在心上，把商会责任使命放在心上，团结带领商会，共谋发展，务实前行。透过商会四届一次常务理事会（扩大）会议，展现出来的是务实的精神，团结的力量，奋进的姿态。时间紧迫，一万年太久，只争朝夕。
时间都去哪儿了？陈旭荣会长正团结带领新一届班子，汇聚集体的智慧和力量，驾驶着湖南省浙江总商会这艘“和谐号”大船，朝着建设百年品牌商会的梦想目标扬帆远航！
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